КЛИЕНТ
Игорь — молодой мужчина, который открыл небольшое кафе.
ТОЧКА А
Игорь ставил прибыль на первое место, а развитие команды уходило на второй план. Такой подход стал сильно тормозить бизнес.
В начале все шло отлично: кафе раскручивалось, и доходы росли. Но потом начались проблемы, потому что Игорь слишком увлекся только деньгами.
Он так зациклился на продажах, что забыл про своих сотрудников.
Это, естественно, привело к снижению уровня сервиса и недовольству посетителей.
Так же, чтобы справиться с увеличением потока клиентов, Игорь заставлял своих сотрудников работать по много часов без выходных.
В итоге у команды произошло выгорание и недовольство, после чего сотрудники начали искать работу в других местах.
Высокая текучка кадров добавила еще больше стресса владельцу, так как приходилось постоянно искать новых работников и тратить время на их обучение.
ПОНЯВ, ЧТО ЕГО ФОКУС НА ПРИБЫЛИ ОГРАНИЧИВАЕТ РАЗВИТИЕ БИНЕСА, ИГОРЬ ОБРАТИЛСЯ К НАМ, ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СТРАТЕГИЮ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Отсутствие структуры и культуры
Высокая текучесть кадров
Низкая мотивация
Краткосрочная ориентация
РЕШЕНИЯ И СТРАТЕГИИ
В ходе работы с нами Игорь понял, что для устойчивого роста компании необходимо создать сильную команду. Он начала выделять часть прибыли на обучение и развитие сотрудников, а также на создание комфортных условий труда.
Мы поработали над созданием позитивной корпоративной культуры. Игорь стал организовывать регулярные встречи для обсуждения идей и предложений от команды.
Игорь начал проводить тренинги и семинары для сотрудников, что способствовало их профессиональному развитию и повышению мотивации.
Игорь нанял HR-менеджера, который помог в подборе квалифицированных специалистов, а также в создании эффективной команды.
К ЧЕМУ МЫ ПРИШЛИ
Увеличение производительности:
С созданием сильной команды и улучшением условий труда, сотрудники стали работать более эффективно, что положительно сказалось на прибыли компании.Снижение текучести кадров:
Инвестиции в команду привели к повышению лояльности сотрудников, что снизило текучесть кадров и обеспечило стабильность в работе.Долгосрочный рост:
Сосредоточение на развитии команды позволило компании адаптироваться к изменениям на рынке и строить долгосрочную стратегию, что в конечном итоге привело к увеличению прибыли.
Звоните или пишите!
С нами можно связаться разными способами и мы всегда открыты к общению.
Ситниченко Михаил
Основатель
+7 (977) 250-70-29
E-mail: ceo@vertconsult.ru
Анастасия Ершова
Проектный менеджер
+7 (968) 856-02-49
E-mail: nastya@vertconsult.ru
Москва
ул. Горбунова 2с3 БЦ Гранд Сетунь Плаза
Будни с 9:00 до 18:00