Ведение любого бизнеса, в том числе и с крупными оборотами, сопровождается совокупностью рисков и высокой вероятностью возникновения кризисных явлений, как в производственной, так и финансовой, инвестиционной, кредитной сферах действующих бизнес-процессов. Все это обуславливает необходимость формирования целого комплекса мер по антикризисному управлению, базирующегося непосредственно на формировании механизма не только выхода и управления уже возникшего кризиса, но также и его недопущения в будущем.
Проблемы финансовой нестабильности, потери платежеспособности и достаточного уровня ликвидности порождают практическую целесообразность внедрения в практику предприятий индивидуальных мер антикризисного управления., что в свою очередь и обуславливает актуальность исследования данной тематики. И далее как раз о том, какие эффективные стратегии антикризисного управления работают на практике, что может помочь стабилизировать ситуацию для предприятий, имеющих крупные денежные обороты.
Основные антикризисные стратегии
Под системой антикризисного управления следует понимать целую совокупность мероприятий, инструментов и методологий, направленных на:
- предотвращение кризиса;
- обеспечение благоприятных условий, которые бы полностью или частично ликвидировали бы предпосылки для его возникновения в будущем;
- формирование базиса для функционирования предприятия в условиях нестабильности при условии улучшения уровня финансовой стабильности;
- повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Важно понимать, что стратегии антикризисного управления могут эффективно внедряться в практику крупных предприятий только при адекватном понимании того, что успешная их реализация невозможна без оперативного управления бизнес-процессами; как и невозможно использование только инструментов оперативного менеджмента для недопущения кризиса и для ликвидации его последствий.
Основные антикризисные стратегии
Финансовая реструктуризация. Предполагает внедрение в практику работы предприятия финансовых инструментов, позволяющих снизить финансовую нагрузку компании, в том числе и за счет снижения уровня задолженности. Как правило, реализуется путем подписания с основными кредиторами дополнительных соглашений по реструктуризации кредитных обязательств. Во внимание берется не только задолженность перед банками и иными финансовыми компаниями, но возможно и перед основными контрагентами: поставщиками товаров и услуг. Финансовая реструктуризация в условиях кризиса обеспечивает снижение расходов в текущей перспективе, уменьшение убыточности бизнеса и возможности вложения остатков по денежным ресурсам в процесс воспроизводства.
Управление ликвидностью. Предполагает возможность компании быстро реализовывать свои активы в счет получения наличных денежных ресурсов, необходимых для поддержания нормального уровня производственной деятельности. Методов управления ликвидностью не так много. Например, может использоваться метод сокращения объемов дебиторской задолженности, пересмотр сроков ее погашения, сокращения времени обработки текущих платежей и т.д. Здесь важно найти золотую середину между уменьшением объемов дебиторской задолженности и самой возможностью основных покупателей на новых антикризисных условиях приобретать товар продавца. В ином случае, можно добиться противоположных результатов.
Диверсификация бизнеса. Кризис для многих предприятий может стать толчком для дальнейшего роста бизнеса. Такие мировые гиганты как Hermes, Nokia, Lego в условиях кризиса смогли не уйти с рынка, а просто пересмотреть свою основную стратегию работы. Решение было принято в пользу грамотной диверсификации бизнеса. Кто-то решил выпускать вместо конной упряжи люксовые сумки и аксессуары ( известный многим бренд Hermes); кто-то изменил производственный арсенал в пользу телекоммуникационных технологий и стал со временем известным производителем мобильных телефонов (Nokia). Правда, здесь важно понимать: диверсификация должна проводиться с минимальными вложениями без капитального изменения производственных мощностей. И только при возможности инвестирования возможно использование кардинально противоположных направлений работы.
Инновации и цифровизация. Последние исследования свидетельствуют о том, что 91% респондентов готовы успешно завершить сделку по приобретению товара при условии, что они получили персонализированное предложение. И реализовать поставленную задачу возможно только с использованием искусственного интеллекта. Также высоких результатов достигают те компании, которые активно продают товары через оптимизированные маркетплейсы, используют в своей стратегии бизнеса такие технологии как технологии дополненной (AR) и виртуальной реальности (VR). Они повышают удовлетворенность клиента от совершаемой сделки, позволяют максимально точно удовлетворить индивидуальный запрос. Современные процессы автоматизации бизнес-процессов обеспечивают не только инновационно полезный продукт, но и дополнительно минимизируют издержки бизнеса: сокращаются объемы брака, отходов; уменьшают количество ошибок и потерь; повышают общую продуктивность персонала.
Управление репутацией. Репутация в современных условиях конкуренции является одним из главных козырей по реализации любого бизнеса. Любой потребитель остается лояльным к продавцу при условии, что он проявляет эмпатию и понимает, чувствует его “боль”. Необходимо постоянно отслеживать тренды общества, работать на целевую аудиторию, поддерживая достаточный уровень коммуникативной лояльности.
Выбор правильной антикризисной стратегии должен базироваться на индивидуальной концепции, учитывая не только оперативную ситуацию, но и риски будущего с учетом специфики конъюнктуры рынка. Базовый подход к выбору антикризисной стратегии может быть представлен в таком виде:
- Анализ текущей ситуации. Во время SWOT-анализа выявляются сильные стороны и возможности компании с дальнейшем акцентированием внимания именно на указанных преимуществах. Разрабатываются меры по устранению слабых сторон и недостатков конкретного продукта, направления, компании в целом.
- Определение приоритетов. Приоритет в реализации стратегии отдается тому направлению, которое соответствует максимально точно выявленному угрожающему фактору извне. Благодаря экономико-математическим моделям, корреляционным и регрессионным связям выявляется качественное и количественное влияние разных кризисных факторов; выбираются меры, позволяющие максимально нивелировать их влияние.
- Внедрение гибких и адаптивных решений. Любая сформировання стратегия подлежит корректировки с учетом текущей ситуации. Система должна быть гибкой, адаптированной, с возможностью периодических корректировок.
Реальных кейсов по реализации антикризисных стратегий большое множество, особенно среди мировых гигантов современности. Например, известный всем бренд Samsung, который сейчас занимает лидирующие позиции по производству мобильных телефонов, техники и прочих атрибутов. А все потому, что после кризисных 90-х компания смогла кардинально изменить производственную стратегию, диверсифицировать бизнес и перейти от производства продуктов питания к производству указанных товаров.
Аналогичная ситуация наблюдалась и с известным сейчас производителем кожаных сумок лакшери сегмента и аксессуаров к ним Hermes. Данный производитель начинал свою работу в сегменте производства кожаной упряжи, а уже после кризиса в начале 20 века осуществил диверсификацию и перешел на производство сумок.
Важно понимать, что часто стратегия даже по диверсификации реализуется с использованием и иных вариантов антикризисного управления. Снижается долговая нагрузка, внедряется автоматизация и цифровизация, проводится активная работа по повышению деловой репутации компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление с реализацией сформированных стратегий менеджмента особо важно при наличии крупных оборотов, когда необходимы ресурсы для покрытия текущих производственных расходов, выполнение всех имеющихся на балансе обязательств и не только. В условиях кризисной нестабильности крупные предприятия могут столкнуться со значительной нехваткой финансов, что впоследствии повлечет за собой не только дестабилизацию всей бизнес-системы, но и возможно полную убыточность работы.
Для недопущения такой ситуации или для минимизации последствий, связанных уже с наступившим кризисом, необходим симбиоз оперативных, тактических и стратегических инструментов управления. Важно не бороться с последствиями, а постоянно мониторить изменчивость внешней и внутренней среды, и влияние этих колебаний на работу предприятия. Только перманентный мониторинг ситуации и корректировка разработанных решений с проектированием на современность смогут обеспечить эффективное антикризисное управление.
При этом невозможно добиться результативности при использовании какого-то единого инструмента антикризисного менеджмента, поскольку кризис одновременно затрагивает сразу нескольких процессов. Поэтому оптимальным решением должно стать привлечение в работу сторонних компетентных экспертов, имеющих возможность сразу оценить работу с разных сторон.
МЫ МОЖЕМ ВАМ ПОМОЧЬ!
ПОСТОЯННЫЙ ТРЕКИНГ ПРОЦЕССА.
Регулярный мониторинг результатов для оценки прогресса и корректировки тактики действия.
СОПРОВОЖДЕНИЕ СТРАТЕГИИ.
Непрерывная поддержка клиента на всех этапах проекта, что важно для адаптации к возникающим вызовам.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УВЕРЕННОСТИ КЛИЕНТА. Предоставление полного анализа и отчетности, чтобы клиент был всегда информирован о ходе работ.
Звоните или пишите!
С нами можно связаться разными способами и мы всегда открыты к общению.
Ситниченко Михаил
Основатель
+7 (977) 250-70-29
E-mail: ceo@vertconsult.ru
Анастасия Ершова
Проектный менеджер
+7 (968) 856-02-49
E-mail: nastya@vertconsult.ru
Москва
ул. Горбунова 2с3 БЦ Гранд Сетунь Плаза
Будни с 9:00 до 18:00