Считать, что обучение сотрудников - это слишком времязатратно и требует много усилий.

Ваш менеджер по продажам Иван — зубр в сфере продаж, но в последний раз повышал квалификацию лет пять назад. Он, как заезженная пластинка, крутит старые скрипты, не понимая, почему клиенты становятся капризными и уходят к тем, кто предлагает что-то свежее. Он тратит кучу времени на пустые разговоры, а результат — как слёзы в дождь. Вместо роста прибыли Иван теряет ценных клиентов и возможности компании.

Вдумайтесь, что происходит из-за пренебрежения обучением Ивана:
Прямая потеря денег: «Недалекий» сотрудник = меньше сделок = меньше прибыли.
Конкуренты обгоняют: Иван проигрывает тем, кто постоянно учится и использует современные технологии.
Команда работает за двоих: пока «неэффективный» Иван пытается разобраться, его коллеги вынуждены закрывать бреши и исправлять его промахи. Это перегрузка для всей команды.
Сам Иван страдает: Осознавая свои неудачи, сотрудник теряет интерес к работе и видит только один выход — уволиться.